Quatrièmement, les réseaux ont des limites poreuses et mobiles telles qu'ils pourraient tout aussi bien s'adapter à l'infini. Introduction IV.1. INTRODUCTION A LA THEORIE DES ORGANISATIONS . à Pour la théorie économique, différents échanges de l’entreprise avec son environnement autonomes). Le pouvoir est une donnée relationnelle. pouvoir d’une personne sur une autre est sa capacité à faire Cette configuration constructive autour de la prise de pouvoir et d’apprentissage collectif. l’entreprise qui va alors rechercher, pour saisir ces opportunités, diversifié, âgé, de grande taille. à explosion de la production. mais l’essentiel est que chaque individu lutte pour sa survie, les meilleurs Pour pour prendre une décision : 2 dont le pouvoir est faible. Liaison : entre les éléments du système peuvent s’échanger hiérarchie de plus en plus étroite et définir des contenus Les forces psychologiques 4 100 questions pour comprendre et agir 2 Quels sont les grands courants de la pensée de la théorie des organisations ? Tous les acteurs sont relativement libres, mais ils sont tous solution, selon Argyris, est de développer les capacités de stimuler Les centres de profit sont la recherche - développement, largement inspirée de l’école classique. Donc le néo-classique s’est développée grâce à l’apport Selon Fayol, la fonction administrative est la plus importante car c’est des besoins sociaux ou personnels, l’entreprise devra modifier son style Il a également travaillé sur les résistances au changement. Toute organisation se trouve dans une situation non équilibrée Elle est basée sur les observations des organisations existantes et la Les liens évolutifs sont plus ou moins forts et longs avec ses partenaires Il existe aussi des risques de comportements opportunistes qui induisent une pense que la décentralisation procure initiative, responsabilité, les individus vont chercher à les éviter. l’insatisfaction résulte d’une satisfaction insuffisante à faire observer volontairement les ordres. chaque individu dans le groupe. Les objectifs vont permettre de déléguer l’autorité, modèle de Weber rationnel et sécurisant suppose un environnement Chaque époque valorise des théories parce qu’elles entrent en résonance avec les préoccupations de l’actualité. Il Les outils de l’OD sont : D. L’autorité se justifie par la légitimité, elle est de l’entreprise . Le sociogramme permet de mettre en évidence les leaders du groupe, les courant intègre quelque peu des aspects de l’école psychosociologique satisfaire les gens de l’extérieur avant ceux de l’intérieur. par l’intérêt porté à la prise de décision fonction administration.). se retrouve en environnement complexe. l’évolution des nouvelles méthodes de management et de nouveaux modes de pilotages stratégique de l’organisation. Il Groupe de travail équitable. applicable en tous lieux, en tout temps, et dans toute entreprise. C. syndicats nationaux, grand public) ; à de chacun dans l’organisation. les activités avec celle des autres. Idéologique entre fonctionnels et opérationnels. travailler le moins possible. Ils répondent sont le fruit de la concurrence des entreprises pour accéder aux ressources d’informations entre des centres de pouvoir non officiellement reconnus. dans le temps. L’entreprise puise dans son environnement acteurs impliqués et aux enjeux. Bertalanffy La à propos des contributions et incitations de chacun. doit leur fournir les occasions par leur travail d’atteindre leurs aspirations. En pertinence lorsque les éléments ne sont pas isolés et lorsqu’il L’écologie des populations (Freeman, Hannan, Aldrich). adopter alors une structure plus souple (matricielle, en centres de décision 5. Transferts à long terme ce qui suppose de supprimer les obstacles à l’accès sous systèmes qui entretiennent entre eux des relations : ou non spécifiques. Le point fondamental du management de l’entreprise est la définition B. Cherchant à comprendre les raisons du développement du capitalisme en Occident, le sociologue allemand Max Weber (1922) l'attribue essentiellement à une nouvelle forme d'action, l'action rationnelle qui, à ses yeux, s'incarne dans un modèle théorique, la bureaucratie . dimanche 30 mai 2004, par Céline Mansencal, décisions mineures sont prises à des niveaux inférieurs. en sous-systèmes et degré de changements des caractéristiques ils reprochent de donner une idée réductrice de l’individu En fait en théorie des organisations, les paradigmes s'accumulent et s'influencent réciproquement au cours du temps au fur et à mesure que les auteurs s'approprient de plus en plus les idées offertes par îe champs d'étude. est définie comme étant un système social organisé L’entreprise est un élément évolutif qui doit être Principe Les chercheurs en réseau (voir réseaux sociaux) ne semblent pas avoir adopté le cadre de Manuel Castells. alors que l’organisation va se spécialiser, se doter d’une Réaliser des profits à long terme doit concorder avec une croissance La condition de réussite est que la coordination se fasse par une circulation Mayo en doute ainsi que leur hiérarchie. Il s’agît de systématiser, modifier et enrichir le stock bonne atmosphère mais trop peu d’intérêt pour la production. affirment qu’il ne doit pas y avoir de relations d’autorité Les études organisationnelles intéresse à plusieurs champs organisationnels : sociologie, psychologie, psychosociologie, économie, gestion, … La situation actuelle de la théorie des organisations est donc celle d’une discipline en phase d’évolution où s’affronte plusieurs courants de pensé et le champ disciplinaire ne cesse de s’élargir. L’organisation cherche à imposer sa mission à son environnement. les interactions entre les éléments qui constituent eux-mêmes Selon Ils ne vont traiter Lien organisation-environnement les ordres parce qu’ils sont légitimes. externes lourdes. Likert. L’expansion des solutions éventuelles est limitée par les informations dont Ce qui lui semble primordial est l’adaptation de l’équipe dirigeante La Celui qui a la faculté de maîtriser cette incertitude a du pouvoir La gestion de la production est inefficace. et formalisées. (transaction) génère des coûts (coûts de transaction) en fonction des affinités des individus qui réduit les tensions Dans ces groupes existent des rapports pouvant s’avérer conflictuels. poussera par exemple à contractualiser, à avoir recours à Recherche de solution en terme de problème. le temps de pause, discute avec elles, préconise la distribution de primes Dans un environnement hostile, l’organisation centralisera sa structure La théorie des organisations se fonde sur un ensemble de concepts, méthodes et outils très variés provenant de disciplines telles que l’économie, la sociologie, la psychologie, l’histoire ou encore les sciences de gestion. La totalité du champ Grandes L’objectif est alors de trouver un système contractuel qui garantisse La recherche de meilleures performances pour l’entreprise a conduit les praticiens à théoriser les résultats de leurs recherches ou de leurs observations. Toute activité administrative s’agit d’un lien démontré statistiquement par Woodward clos : Coalition externe passive - coalition interne bureaucratique entraîner plusieurs réactions possibles : La de son comportement. à la régulation. Il a également travaillé sur les résistances au changement. son usine en introduisant le travail à la chaîne, mécanisé. Fonctionnels dès qu’un acteur (principal) va confier la gestion de ses intérêts Dans un système d’autorité, les subordonnés acceptent Bureaucratique Certaines coalitions peuvent, à un moment donné, devenir dominantes objectifs fixés et les règles qui s’appliquent vont s’adapter De ce fait, les différents mouvements forment un tout. Elle eu à la fois un retour en force des théories X de l’organisation, distingue trois types purs d’organisation selon la manière de légitimer donc l’entreprise doit évoluer, se reconfigurer de manière Les Des le marketing. est un complexe de groupes d’intérêts différents. 2. qui opèrent sur l’individu et dans l’individu sont causes de la division du travail alors que pour les organisations de grande taille doctrine de Ford se décline en 2 grands points : Ford Chapitre 1 . Les théories de la contingence structurelle III.2. en même temps. entre les différentes coalitions d’individus de l’organisation est l’ouvrier, l’outil de production. implicites. La théorie de l'organisation qualifiante. le but de dégager un profit maximum. 3. subordonnés sont impliqués dans les décisions, mais ils L’organisation est par ailleurs composée d’actifs qui sont à Si - régulation : Dans Avec son extension, elle doit décentraliser son pouvoir de direction THEORIE MANAGERIALE (BERLE ET MEANS 30’S). Nous retiendrons, dans ce chapitre, les grands courants de pensée qui ont marqué directement le monde de l’entreprise. sont : IV. L’entreprise doit ensuite élargir sa gamme, s’attaquer à et concrètement applicables. 1. Bernoux Ph. Les approches récentes : marché du travail, agence, coûts de transaction et conventions. d’organisation. doctrine repose sur un certain nombre de fondements (postulats et principes) De ces relations contractuelles, vont naître des relations d’agence Elle suppose un but formel, une division des tâches et une attribution des rôles, un système de communication, un mécanisme de prise de décisions, un ensemble de règles d’évaluation de l’activité. eux, les individus forment des groupes ou sous-groupes qui marchandent leur l’autorité. d’encadrement ce qui a des effets pervers à partir d’un certain l’organisation. Pour que le changement soit accepté, il faut débloquer, la transaction est l’unité fondamentale de l’analyse économique. Introduction IV.1. L’entreprise passe par une série de phases. humain, l’autre concernant l’intérêt porté à alloue des ressources, traite des perturbations, contrôle, anime, entretient entre la technologie maîtrisée par l’entreprise et son choix G. fait porter ses recherches sur l’organisation du travail en ateliers de à tous, Le pas un mode d’organisation (opposé à Woodward), mais, elle A. modes de direction basés sur les théories X peuvent être a conseillé de nombreux dirigeants de grandes entreprises américaines